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TwitterCEO科斯特洛的大动作和试验田

发布时间:2020-02-11 04:45:56 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyv厂家

在看这个访谈之前我们要知道,Twitter 的现任 CEO 迪克·科斯特洛(Dick Costolo)在从事科技工作之前是一个演员。这似乎让 Twitter 最近的大动作变得更加容易理解:没人比他更清楚“表演”要如何抓住观众的心,而他手上最好的工具就是 Twitter。

今天,一向风趣幽默的科斯特洛登上了 D11 的舞台接受访问。我们摘录了其中一部分的访谈内容进行分享。

Twitter 的下一个“大动作”

Twitter 的策略转移,正是在社交领域当中模糊“原子”(现实世界)和“比特”(信息技术世界)界限的最好例子。

“原子”和“比特”是麻省理工学院的研究者 Nicolas Negroponte 提出的概念,描述的是软件与硬件或是信息技术(比特)与其他一切事务(原子)之间的分别。而 Twitter 最近的举措——与电视公司维亚康姆(Viacom)和 NBC 进行内容联合,将“喜剧中心”的电视节目段子搬到 Twitter 时间线和 Vine 上,收购电视内容社交媒体数据分析公司 Bluefin Lab 等——更是证实了他们想要深化“媒体”属性、以其他非网络媒体的内容丰富网站话题的大方向。

科斯特洛今天在访谈中也着重谈了这个新的“大动作”背后的原因:除了意识到 Twitter 与电视之间的“第二屏”现象,他还形象的形容到,Twitter 上的讨论内容是电视节目的“有声评论轨”。

科斯特洛并没想着要从电视上抢走关注的份额,相反的,与电视公司合作联手,无论是体育直播,还是喜剧真人秀,因为只要有人讨论品牌和话题的地方就有广告主。但科斯特洛说,这对用户来说也是好事情。

哪些正在直播的时间,无论是格莱美,体育赛事还是突如其来的自然灾难,Twitter 都能成为消息的“扩音器”。如果你在看一场足球比赛,然后听到不同的评论员,其他球员,和关心这场球赛的人们一起讨论这个时间,你会觉得很有趣,就像你坐在体育评论员的旁边一样。这是一种非常投入的状态。

内部文化:1% 的试验田

关于 Twitter 的新闻,去年我们看到最多的就是和 Instagram 和 Facebook 的大战——你来我往,屏蔽 API,限制服务与服务之间的信息获取。作为普通用户,我是觉得这些所谓的“改变”反而让人更无所适从。

但科斯特洛认为自己并没有将 Twitter 变得封闭,反而是“冒险”和开放。

喜欢即兴表演和冒险的科斯特洛,认为“冒险”创新能够给团队带来更多积极效应。于是,他给予每个小开发团队 1% 的权力——可以使用 1% 的用户作为试点,进行创新的尝试,不需要经过科斯特洛或者其他管理层的批准。

在保证 Twitter“公开地实时对话地广泛从传播平台”(Publicly realtime conversational widely distributed platform)的前提下,我们能够就能给设计师和开发团队一定的自由度。

有机的生态圈

“财务状况?哈哈”——没错,这正是科斯特洛本人的回答。Twitter 不愿意透露目前的广告收益以及财政状况,但科斯特洛在台上分享了很多 Twitter 广告成功的案例。

广告的概念如果只剩“水军”该有多么可悲。Twitter 想法是希望品牌和用户能够在一个平台上进行“有机”的交流,形成一个生态圈——品牌效应能够形成,用户能买到适合的产品以及找到售后服务的联系人。

题图:AllThingsD

(责任编辑:蒙遗善)

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