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非财务人员的财务管理dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:18:34 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyv厂家

非财务人员的财务管理

【课程名称】非财务人员的财务管理【主办单位】众行管理顾问有限公司【讲师介绍】PeterZhangPeterZhang:GEC的授权讲师、MBA管理工程专业硕士学位。曾在知名高等院校会计系专业执教4年;在全球500强企业从事财务管理十三年;具有资深的内部审计、内部控制系统建立和企业财务管理经验。通过近二十年的企业财务管理工作,深刻了解到作为一名非财务的企业管理人员对财务管理只是的需求是什么。并结合其教学培训经验,总结出了行之有效的培训方法,经过几年的内部培训和公开培训实践,取得了良好的效果。曾培训过的客户包括:联想公司、DHL、中国石化总公司、亚信科技(中国)有限公司、广东省食品进出口公司。【授课时间】7月30-31日【授课地点】广州【培训费用】1800元【会员价格】元【参会对象】各领域的非财务经理,他们直接参与财务讲座与决策过程。【课程目标】☆让非财务人员迅速掌握财务工具;☆学习运用财务工具经营企业;☆利用财务信息有效地改进管理决策;☆丰富的案例和实践机会;☆注重与公司非财务管理结合。【课程提纲】第一部分:像财务专家那样思考1.财务专家思考问题的诀窍2.财务专家思考问题的模型3.案例分析:做一回财务专家第二部分:财务报告阅读1.会计报表的构成2.资产负债表的阅读3.利润表的阅读4.现金流量和现金流量表阅读5.会计报表之间的关系6.如何从会计报表看出问题7.案例分析:大家的工作最终如何反映在会计报表之中8.会计报表附注的作用第三部分:公司经营业绩的评价1.以资产负债为基础的分析2.以利润表为基础的分析3.公司偿债能力评价4.公司财务安全评价5.公司盈利能力评价6.公司经营效率评价7.公司股票价值评价8.案例分析:财务分析方法的运用第四部分:预算编制与评价1.静态预算法2.弹性预算法3.零基预算法4.全面预算编制5.如何避免预算不足6.如何避免预算被利用7.预算编制程序8.案例分析:工资预算9.预算编制后的评价第五部分:公司投资项目评价1.投资案例评价的基础2.投资项目的现金流分析3.投资项目的风险分析4.投资项目评价方法5.案例分析:典型案例讲解6.如何运用计算机进行评价第六部分:公司成本及其控制1.公司成本的构成2.公司成本链3.从生产成本到销售成本4.CVP分析与运用5.成本经验曲线与运用6.成本控制方法7.标准成本控制8.案例分析:典型案例讲解第七部分:公司费用及其控制1.公司费用的构成2.公司费用与成本的对比3.公司控制费用的方法4.政策法规对费用的影响5.利用ERP系统对成本费用进行控制第八部分:公司资金结构筹划1.公司筹集资金的渠道2.筹资的法律规定3.股权结构安4.资金成本分析5.财务杠杆及其应用6.案例分析:不同资金筹措方法的运用【联系方式】0311-859811108598112586607788

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