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【新闻】立足产地资源优势奋力打造百亿大企金合欢属

发布时间:2020-10-18 21:02:06 阅读: 来源:矿用通信电缆mhyv厂家

立足产地资源优势 奋力打造百亿大企

全国讯:

——湖北洪森粮油食品集团超常规发展模式解读(上篇)

“世界油菜看中国,中国油菜看湖北,湖北油菜看荆门。”业界的这一评价,形象地道出荆门市油菜产业的强势地位:该市油菜常年种植200万亩,占全省油菜面积的1/4,平均亩产量为全国的1.5倍。

如今的荆门,不仅是全国著名的商品粮基地,而且是湖北油菜种植面积最大、产量最高、品质最好、加工能力最强的地市。

座落于荆门市沙洋县的湖北洪森粮油食品集团,在基地建设、品牌建设、产业文化建设及企业的可持续发展方面,采取了一系列超常规的发展举措,发展势头强劲,取得了一系列丰硕成果:先后荣膺“农业产业化国家重点龙头企业”、“湖北省农业产业化10强龙头企业”、“湖北省粮油食品工业10强龙头企业”、“全国放心粮油示范加工企业”、“中国‘双低’油菜籽加工10大企业”、“湖北省农业科技创新示范企业”、“湖北省油菜产业化战略联盟企业”、“2009年全国油菜籽收购加工百强企业”、“湖北省优质菜籽油”、“湖北名牌产品”“湖北省著名商标”“全国科普教育基地华中农业大学校外基地”等光荣称号。

这得力于充分发挥资源优势。集团拥有优质稻基地100万亩、有机稻基地5万亩、双低油菜基地100万亩。资源优势正在变为经济优势,产业基地每年带动农户增收逾亿元。

这得力于积极实施品牌战略。2009年以来,在以往每年上千万元技改投入与全程质量管理基础上,集团投资2.2亿元引进国际先进的生产设备和工艺,推进了“洪森”大米、“三月花”菜籽油系列精品粮油品牌建设。2010年,集团实现销售收入26.9亿元,同比净增12.9亿元。

这得力于提升企业文化内涵。集团建有全国唯一的油菜博物馆,通过“史海芸踪、生命之能、芳泽民生、金色沙洋”四个部分的馆藏展示,演绎了油菜产业6000多年来的发展史。这不仅是传播现代企业文化的独特载体,更是以产业化发展促进社会文明进步的重要标志。

这得力于不断做大做强龙头企业。在“十二五”时期,集团明确了绿色农业、生态农业、服务农业的发展取向,跨入上市整合之路,实现集约经营、规模经营、高效经营,致力于油脂工业园、米业工业园、食品工业园建设,奋力打造百亿元大产业。

通过五年努力,湖北洪森粮油食品集团所辖三个工业园及集团合作企业总产值将达到100亿元。其中,洪森油脂工业园核心企业油料加工生产线、仓储物流、油脂副产品循环精深加工、综合开发医药、化工、食品及饲料产品等实现产值将达到50亿元;洪森米业工业园核心企业粮食加工、粮食仓储物流(包括10万吨码头仓储物流)、稻壳发电项目等实现产值44亿元;洪森食品工业园年生产5万吨米制食品、营养生物棒、糙米卷、米制饮料、大米副产品深加工实现产值6亿元。

1、基地建设:产业化模式每年为农民增收上亿元

座落于荆门市沙洋县的湖北洪森粮油食品集团,下设10多个经济实体,固定资产逾6亿元。该集团采取“公司+协会+基地+科技+农户”产业化模式,不断地将资源优势转化为经济优势。

举措一:率先发展“订单农业”,让农民吃下增收致富的“定心丸”。

早在1998年初,该集团公司就开始在沙洋县官当镇大文村试行“订单种植、优价收购”模式。当年大文村双低基地油菜平均单产达到218公斤,比全镇平均单产高出68公斤,使每个合同户平均增收200余元。农民代占波高兴地说:“洪森公司这么守信用,可惜我只种了3亩油菜,明年我一定扩大到15亩。”

近年来,该集团在“四统一、四免费、一保证、一高”上下功夫。“四统一”即统一供种、统一施肥、统一生产标准、统一病虫防治;“四免费”即免费提供种子、频振式灭蛾灯、机动喷雾器和技术服务;“一保证”即保证基地签约农户增收;“一高”即对订单生产的粮油按高于市场价收购。

举措二:大力支持产业协会与专业合作社,发挥带动和辐射作用。

湖北洪森粮油食品集团公司先后牵头组建沙洋县优质稻产业开发协会、双低油菜产业协会,并成立市场事业部,开展专业合作社的市场化运作,落实“五个到户”。

宣传发动到户。集团采取集中培训、发放资料、组织考察等方式,调动农户发展优质品种积极性。例如,村民陈怀伦2008年把20亩冬闲田全用来种植双低油菜,当年就增收5000多元。

种子发放到户。集团向农民免费发放优质新品种,随种附送质量保证卡,同时和农户签订种子补贴订单收购合同。

技术培训到户。集团免费向基地农户提供产前、产中、产后科技服务。例如,在科技力量推动下,沙洋县官当镇的王在武2009年种植的10亩双低油菜,亩均单产达到285公斤/亩的高产水平。

订单签订到户。集团依托协会和合作社上门签约,对基地原料实行保值收购,优质优价奖励,切实降低农户的市场风险。

产品收购到户。每年由各地产业协会供应商直接入户收购,对订单农户除了按高于市场价回收原料产品外,还对其返回种子成本。

举措三:创新“粮食银行”运行机制,拓宽农民增收途径。

该集团创建的“粮食银行”,不但为农民二次返利,而且增强粮食安全性,发挥出多方面的经济与社会效益:集中储存,改善家居环境;减少损失,增加农民收入;科学保管,提高口粮品质;存取自由,方便群众生活;适应市场,提高经济效益;整合资源,促进和谐发展。

一系列惠农举措的有效实施,使湖北洪森粮油食品集团基地建设成效显著:现有优质稻基地面积100万亩、有机稻基地面积5万亩、双低油菜基地面积100万亩,产业基地每年带动农民增收1.2亿元。该集团由此成为农业产业化国家级重点龙头企业。

2、品牌建设:“洪森”与“三月花”享誉大市场

规模化的产业基地,为湖北洪森粮油食品集团进行品牌建设提供了稳定的后方支持。经过大投入、严管理、广拓展,集团先后推出了“洪森”大米、“三月花”菜籽油系列精品名牌。

——通过大投入引进国际先进设备与生产线,依靠科技兴企。

2007年,集团投入2000万元对洪森米业进行技术改造,建成300吨/日精米生产线,实现了大米分级、碾米等控制自动化。

2008年,在组建湖北洪森天利油脂生物科技有限公司之初,集团就邀请国内技术最为先进、力量最为雄厚的武汉皇冠友谊油脂工程有限公司进行设计安装。特别是对关键核心技术投资1.1亿元,引进国际最先进的设备和技术精心加工生产。

2009年、2010年,集团先后投资2.2亿元,引进国际先进的挤压膨化适温压榨、浸出精炼设备和工艺,使集团年加工处理油料能力达到60万吨,新(扩)建13万吨粮油仓储物流、油脂灌装生产线及粮食深加工项目。其中,新建10万吨粮食仓储物流项目,扩建3万吨油脂仓储物流设施和200吨/日灌装生产线。从而为争取成为湖北省“四个一批“工程重点骨干企业夯实硬件基础。

——通过构建产品质量全程可追溯制度,依靠管理强企。

其一,建立规模化的板块基地,保障原料品质质量。按照行业要求建立了检验中心,对原料样本进行严格的准入检验。对入库的原料,实行分人分仓24小时监测管理。

其二,建立完善的生产品质管理体系,确保精深加工中的产品质量安全。对关键工艺的在制品实行每小时定时检验和不定时抽检,不合格的及时返工;对出库产品进行逐批逐车把关检验,检验报告随货同行。

其三,建立销售反馈机制,确保流通领域中的产品质量安全。广泛收集消费者对产品的意见和建议并及时处理,确保进入流通领域的产品安全可靠。

层层把关负责,每个环节都有详细准确的记载,从而使该集团构建起产品质量全程可追溯性的制度。

除了加强严格的质量内部管理,该集团还积极引入外部力量进行监控:紧密依靠各级质检部门、工商部门对生产质量控制过程的监督管理;主动邀请人大代表、政协委员、新闻媒体和消费者,进厂参观生产和质量控制过程。

由于过硬的产品质量与贴心的售后服务,湖北洪森粮油食品集团产品畅销全国26个省、市、自治区。2010年,该集团实现销售收入26.9亿元,比上年净增12.9亿元。

出类拔萃的业绩,使湖北洪森粮油食品集团的“洪森”大米、“三月花”菜籽油等系列产品,多次获得湖北省、广东省“消费者满意商品”称号,先后被评为中国国际农博会名牌产品、全国“放心米”、湖北名牌产品、湖北著名商标、中国国际农产品交易会金奖产品、中国优质稻米博览交易会“金奖大米”,并通过了绿色食品和有机食品认证。2010年,“洪森”牌有机大米系列产品和“三月花”牌一级压榨双低健康菜籽油,成为荆门市首届特色商务礼品,并被遴选为特优商务礼品。

3、文化建设:全国唯一油菜博物馆传承厚重底蕴

品牌的英语单词是Brand,原义是烧灼。中世纪的欧洲,手工艺匠人在手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产地和生产者。演进到市场经济社会,品牌的原义“烧灼”,可理解为在消费者心中留下好的印记。“洪森”大米、“三月花”菜籽油等系列产品享誉市场,是因为其品质在消费者心中“烙”下了良好印象,从而增强对品牌的信任感和忠诚度。

可见,品牌在本质上要为消费者与社会各界所认同,进而扩展到企业文化认同,达到产业文化的认同。

“品牌价值认同→企业文化认同→产业文化认同”,基于这一规律性路径,湖北洪森粮油食品集团决定建一座旨在弘扬世界和中国油菜文化的专业博物馆,得到了华中农业大学和当地党委、政府的鼎力支持。

2010年3月26日,中国沙洋油菜博物馆在洪森油脂工业园落成开馆,并被授予“全国科普教育基地华中农业大学校外基地”。 油菜博物馆总建筑面积3300㎡,总投资1000万元。该馆通过“史海芸踪、生命之能、芳泽民生、金色沙洋”四个部分的馆藏展示,不但演绎出世界和中国油菜产业6000多年的发展史,而且普及油菜产业科技知识,反映油菜产业发展现状和现代企业文化,为子孙后代留下了一笔宝贵的非物质文化遗产。

作为全国唯一的油菜博物馆,传承着厚重的人文底蕴。这不仅是传播现代企业文化的独特载体,更是以产业化发展促进社会文明进步的重要标志。

据统计,中国沙洋油菜博物馆自开馆以来,共接待3万余人次参观,包括相关领导及国内外专家学者、行业权威。

在以油菜博物馆为阵地不断传播油菜历史文化、宣传绿色生态农业的同时,湖北洪森粮油食品集团进一步与科研院所开展密切合作,不断推出新成果,使产业文化的影响力更加深远。

4、持续建设:以百亿产业生态园提升核心竞争力

“十二五”期间,湖北洪森粮油食品集团围绕提升核心竞争力、全面实施“一二三四五”工程,进一步做长做粗产业链条,努力打造规模大、品牌响、劳动力强的粮油食品加工龙头,奋力推进粮油产业跨越发展。

“一”,即一个总体目标。按照湖北省“四个一批”工程要求,通过五年努力,实现集团所辖三个工业园及集团合作企业总产值达到100亿元。其中,洪森油脂工业园核心企业油料加工生产线、仓储物流、油脂副产品循环精深加工、综合开发医药、化工、食品及饲料产品等实现产值将达到50亿元;洪森米业工业园核心企业粮食加工、粮食仓储物流(包括10万吨码头仓储物流)、稻壳发电项目等实现产值44亿元;洪森食品工业园年加工5万吨米制食品、营养生物棒、糙米卷、米制饮料、大米副产品深加工实现产值6亿元。

“二”,即争创两个国家级品牌。在“洪森”大米、“三月花”菜籽油分别荣获湖北品牌和湖北著名商标的基础上,力争5年内将“洪森”、“三月花”打造成中国名牌或中国驰名商标。

“三”,即打造三个工业园区。完成10万亩土地流转,配合西部荆河改造及高桥千户新农村建设规划,着力打造生态宜居的梦里水乡园林小城。以洪森米业为基础,整体征地600亩,扩张为现代化的农业产业化示范工业园。落实土地流转,建设10万亩有机无公害农产品的现代农业生态规模化生产示范基地。把农民组织集中搬迁到公司附近的高桥集镇,按科学合理的城市规划统筹,集中建设示范新农村的新集镇。结合沙洋县北扩西进规划,将西荆河沿河改建,把有着100多年历史的高桥古街改建成沙洋县集居住、观光、餐饮、生态为一体的服务示范新区。新建农产品食品工业项目,建设以农产品为全产业链的生态、环保、低碳的无公害农产品加工产业园,把富余农民就进安排到产业园去工作,流转的土地由公司统一按现代农业要求科学规范化管理,以现代大农业的机械化生产标准来改变传统的落后生产方式,提高农民收益,提升农业效益。

按照“园中有厂,厂中有城”的设想,建设洪森米业工业园区、洪森油脂工业园区、洪森食品工业园区。目前,在洪森工业园区建设中,新建5万吨仓储物流项目仓库已全面完工并投入使用;1000吨/日稻米生产线项目正在进行基础工程建设和设备购置;稻壳发电项目正在进行前期可行性评估论证;码头仓储项目已通过可行性论证,并纳入政府发展规划,湖北省发改委正式申请中央预算内投资。在洪森油脂工业园区建设中,6万吨油脂仓储项目已经完成专家评审和申报;在洪森食品加工业园区建设中,投资5000万元,生产米汁饮料和糙米膨化卷等米制食品,计划年加工米制食品5万吨。

“四”,即新上四个精深加工项目。与武汉工业学院等院校“联姻”,深化产学研合作:①利用当地丰富的稻米资源,新建200吨/日米糠油(稻米油)精深加工生产线;②利用菜粕、油脚、皂脚和米糠粕、糠糟等粮油加工附产品开发医药、化工、食品及饲料产品;③利用大米、碎米资源开发复合营养棒、营养即时(米制)食品、饮品,启动米糠生物开发项目;④新建26万吨粮油仓储物流设施,使公司仓储能力达到50万吨。

“五”,即力争5年内做好上市前期准备工作。一方面,进一步扩大生产经营规模,推出有市场潜力的新产品,打造在全国同行业知名度较高的精品名牌;另一方面,大力发展仓储物流、包装印刷、精深加工、农产品贸易等多种产业,走规模化、集团化、差异化经营的路子,力争5年内做好上市的前期准备工作。

至“十二五”末,三个园区将通过土地流转实现联片对接,着力打造“宜居园林水乡新村”,做到“园中有厂,厂中有城”,种养加销一体化,生活工作不出“城”,带动一方经济,富裕一方百姓。

“寄言天下将,须立武功名。”新的集结号已经吹响。作为“农业产业化国家重点龙头企业”,“一袋米”和“一壶油”工程重点实施单位,湖北洪森粮油食品集团将致力于油脂工业园、米业工业园、食品工业园建设,进一步加紧打造百亿元大产业,力争成为湖北省“四个一批”工程重点骨干企业。我们相信,随着该集团“十二五”规划的全面实施,必将为中国粮油安全树立起更加坚实的屏障!

——湖北洪森粮油食品集团夯实基地为民增收解读(中篇)

拥有优质稻基地100万亩、有机稻基地5万亩、双低油菜基地100万亩,每年为农民增收1.2亿元——这是农业产业化国家重点龙头企业湖北洪森粮油食品集团的实绩。

那么,这些实绩是如何取得的呢?在此基础上又有哪些新举措呢?

1、优质服务:“五个到户”走进种植户心灵深处

产地资源之于湖北荆门,具有得天独厚的比较优势。

就油菜产业而言,荆门市在湖北占有举足轻重的强势地位。其油菜常年种植200万亩,占全省油菜面积的1/4,平均亩产量为全国的1.5倍。尤其是该市90%以上为“双低”优质油菜籽,成为全省油菜种植面积最大、产量最高、品质最好、加工能力最强的地市。

就商品粮基地而言,荆门市是全国著名的商品粮基地。该市春播农作物面积422.4万亩,其中水稻常年种植280万亩左右,粮食年商品量占全省的1/10,商品率超过65%,全市优质优良稻占稻谷总产量的90%以上,因而有“南方水稻产区售粮之冠”的美誉。

座落于荆门市沙洋县的湖北洪森粮油食品集团,采取“公司+协会+基地+科技+农户”产业化模式,将丰富的资源优势转化为强大的经济优势。

长期以来,湖北洪森粮油食品集团依托华中农业大学、中国农科院武汉油料作物研究所、武汉工业学院的产学研平台,将科学技术变成现实生产力。一系列科技支持,促使该集团率先成立专业合作社,推行的“订单农业”在“四统一、四免费、一保证、一高”上下功夫。“四统一”即统一供种、统一施肥、统一生产标准、统一病虫防治;“四免费”即免费提供种子、频振式灭蛾灯、机动喷雾器和技术服务;“一保证”即保证基地签约农户增收;“一高”即对订单生产的粮油按高于市场价收购。

“四统一、四免费、一保证、一高”的粮油发展机制,其要义是以农户为本位,并由此形成“五个到户”的基地运行程式。

程式一:坚持宣传发动到户。该集团以集中培训、发放资料、组织大户学习考察等途径,引导村民转变种植观念,走科学富民之路。集团向农民传递粮油新品种信息,在各个基地建设新品种试验田,与农户种植的传统品种进行对比试验,以点带面地调动了农户种植积极性。正是种植新品种的积极性高涨,村民陈怀伦于2008年把20亩冬闲田全部用来种植双低油菜,当年就增收5000多元。

程式二:坚持种子免费发放到户。该集团与当地重合同守信用的种子供应大户签订免费供种协议,与沙洋齐民种业、金穗种业、高科种业、华谊农资签订长期供货合同,向农民发放新品种,随种附送种子质量保证卡;同时和农户签订种子补贴订单收购合同,确保了基地种植的产量和质量。

程式三:坚持技术培训到户。该集团每年投入专项资金,依托各乡镇农业技术推广培训中心,聘请农业专家前来授课。近年来,集中培训农户3万多人次,发放农技资料2万多份、技术光碟3000余套、培训教材1万多册。集团还依托现代远程教育终端站点建立了20多个农技推广培训站,定期组织农民群众学习新技术。为提高粮油种植水平,该集团免费为全县基地农户提供产前、产中、产后服务,在各个分会培育种植大户、科技示范户50多户。2009年,官当镇种植能手王在武种植的10亩双低油菜,亩均单产达到了285公斤/亩的超高产水平。

程式四:坚持订单签订到户。该集团通过协会和合作社大力发展订单农业,年初与种植户签订收购订单,对基地双低油菜和商品粮产品实行保值收购,让农民吃下“定心丸”。除此之外,还实行优质优价奖励,切实降低农户的市场风险,大大促进了农户增收。

程式五:坚持产品收购到户。每年粮油上市前期,该集团都召开协会、供应商大会,宣传国家和订单收购的优质优价奖励政策。以2009年为例,该集团公司广聚人脉,原料供应商达到350多人,由各地产业协会供应商直接入户收购,对订单农户履行合同承诺,返给农户种子成本,既方便了群众,又保证了订单落实。基地农民代占波高兴地说:“想不到洪森集团公司这么守信用,可惜我只种了3亩油菜,来年我一定把油菜面积扩大到15亩。”

代占波感慨的话语,道出了农民们的心声。因为,“五个到户”的程式是从播种期到收获期的全方位服务,所以使得湖北洪森粮油食品集团走进了种植户心灵深处。与此同时,竭力为农民服务的该集团还创造性地开办“粮食银行”,不但为农民二次返利,而且增强粮食安全性,产生了多方面的经济与社会效益。

2、做大做强:“双百万亩”基地发挥规模化优势

古人云:“以心相交,成其久远。”与农民结成利益共同体的湖北洪森粮油食品集团,构筑起持续稳定的互动多赢格局。该集团在荆门市组建了23个乡镇优质稻和双低油菜专业合作社产业协会,累计投入近2000万元,为专业合作社基地农户配备278台/套防治机械。由此,拓展了100万亩优质稻生产基地、5万亩有机稻生产基地和100万亩双低油菜生产基地,每年为农户增收1.2亿元。

不断扩大的产业基地,为湖北洪森粮油食品集团实施规模经营提供了充足的原料来源,这得益于努力实施“四步走”的发展战略:第一步是在本世纪初投资2200万元在高桥工业园建设荆门市洪森实业,3年内成为了全市最大的民营大米加工企业;第二步是投资1200万元整合关停效益不佳的国有企业粮油加工厂,至2004年一举实现年粮油加工能力6万吨、产值过亿元,并被评定为农业产业化国家重点龙头企业;第三步是2007年投资2000万元新建300吨/日精品米加工生产线,并继续整合小米厂、小油厂,到2008年实现粮油年加工能力10万吨,集团产值达到6.3亿元,“三月花”牌系列食用油和“洪森”牌系列大米远销国内20多个省市自治区,品牌影响力和品牌价值大大提升;第四步是2008年9月,与重庆天利集团合作投资2.2亿元建设湖北洪森天利油脂生物科技有限公司,在沙洋经济开发区建成了占地150亩、原料仓储6万吨、成品油仓储3.18万吨、日处理菜籽1200吨、日精炼油脂400吨的大型现代化油脂加工企业。

正是立足于产地资源优势之上的大步跨越,湖北洪森粮油食品集团实现了华丽转身:从作坊式大米加工厂向现代化粮油加工企业形态的转变,从简单初级加工向系列精深加工能力的转变,从单一大米加工向粮油加工、科技研发、仓储物流、粮油储备等多种经营模式的转变,从而形成了集基地种植、粮油收购、精深加工、仓储运输、产品营销等规模化、功能化、集约化、市场化的粮油产业发展体系。目前,该集团稻谷年加工能力100万吨、油料年加工能力60万吨、粮油仓储能力40万吨、年物流量超过100万吨。2010年,集团实现销售收入26.9亿元,比上年净增12.9亿元。

越发彰显的规模化优势,使得湖北洪森粮油食品集团有着足够的底气承担国家储备计划和托市收购任务,确保国家粮油安全,并充分利用政商平台,实现了企业与产学研、市场和超市的全面对接。

由于在多个领域实现全面对接,做大做强的湖北洪森粮油食品集团,对促进区域经济科学发展产生了巨大的“溢出效应”。该集团带动运输业、商业、仓储物流业、食品业、饲料加工业、畜牧业、特种种养殖业等相关产业齐头并进,同时还有效解决了1000多名农村富余劳动力的就业问题。

3、与时俱进:“三大步骤”推出订单农业升级版

既有的规模经营与溢出效应建立在订单农业基础上。在新的发展时期,如何在发挥订单农业功能的同时使之不断优化?湖北洪森粮油食品集团与时俱进,走出三个步骤推出更高层面的“升级版”。

步骤一:以“推进万亩土地流转试点,建设梦里水乡新农村”为总体规划。

“十二五”期间,湖北洪森粮油食品集团将利用3年时间在官当镇高桥村推进万亩土地流转试点,建立万亩核心标准化试验基地。并将此建成“双百万亩”基地的种养试验田,按照标准化种养殖和未来新农村建设的要求,打造“生态种植、生态养殖、生态饲养、生态加工、园林观光、商贸物流、医教养老、休闲娱乐、文化复古街”九大样板工程。

步骤二:以新型土地流转提升较为松散的协议式订单农业。

在总体规划指引下,该集团以新型土地流转提升较为松散的协议式订单农业,按照农民土地上年实际产值折算土地使用价值及租赁承包流转价格。比如:某农民上年度承包集体土地20亩、宅基地面积0.5亩,从事稻谷和油菜轮作,除去成本可实现纯收入2.04万元左右。而该户农民如将土地流转进湖北洪森粮油食品集团,可在四个方面受益:一是每年获得不少于2.04万元左右的土地租赁收入;二是从集团公司连片种植的规模效益中获得二次分配权利;三是享受折价还建的新农居住房1套;四是经过培训后作为集团的员工就业。

步骤三:以企业组织结构实现传统农民向现代工人身份的转型。

通过租赁使用、土地入股等方式,该集团使农民成为企业的主人、成为企业的职工。集团以新型的知识和技能培训农民,实现农民技能结构的质变:把实现土地流转后的农民送进阳光工程学校进行标准化种养殖学习和职业技能培训,培训后的农民一部分招进集团工厂工作,一部分种植能手培养成新农村的知识型、技能型农民。

走过三大步骤而推出的“升级版”,也与原有的订单农业模式实行有效“兼容”。订单农业仍然在“双百万亩”基地中发挥重要的纽带作用,但“升级版”的试验田与示范区,代表了产业基地在科学技术、经营管理上不断推进的方向。

现代新型农业的车轮滚滚向前。步入发展快车道的湖北洪森粮油食品集团,随着百亿元大产业的投产运营,将创出更多具有传承力和影响力的企农双赢佳话!

——湖北洪森粮油食品集团实施精品名牌战略解读(下篇)

精品名牌既是反映区域产业水平的风向标,又是区域经济快速发展的助推器。在精品名牌战略指引下,湖北洪森粮油食品集团的“三月花”菜籽油和“洪森牌”大米系列产品,不但名闻荆楚,而且香溢神州。

那么,“三月花”和“洪森牌”具有怎样的发展路径?其“十二五”时期又有什么前瞻取向?

在全球视野下解读这些问题,带给我们更多的是启迪和力量。

1、时势把握:让“三月花”开遍祖国大地

2011年4月上旬,中国油菜产业高层论坛在湖北省荆门市隆重举行。来自全国油脂行业的众多专家学者和企业家,探讨我国油菜产业的发展趋势、政策支持和油菜籽精深加工等问题,共谋振兴食用油脂行业的战略举措。

如此高规格、大规模的全国性油菜产业论坛“搬”到荆门,具有一系列可圈可点的背景因素。

得天独厚的资源背景。“世界油菜看中国,中国油菜看湖北,湖北油菜看荆门。”如何理解业界这一评价呢?从全球来看,我国油菜种植面积和总产量均占世界的30%。从全国来看,在适宜油菜种植的长江流域,湖北油菜在种植面积、单产、总产和优质率上,均居全国第一。从全省来看,荆门市是长江流域最核心的油菜种植区域,常年种植面积200万亩,占湖北的1/4,而平均亩产量为全国平均水平的1.5倍。

形成气候的产业背景。荆门市油菜产业已实现“三大转变”:在生产种植环节上向“双低”化、标准化、区域化转变,在加工环节上向现代工艺设备转变,在产品质量上向中、高端产品转变。

实力雄厚的企业背景。荆门市拥有一批颇具实力的油脂企业,其中,湖北洪森粮油食品集团所生产的“三月花”菜籽油系列产品畅销全国。该集团先后获评“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国植物食用油加工50强企业”、“全国大米加工50强企业”、“湖北省农产品加工业四个一批工程先进企业”、“湖北省农业产业化10强龙头企业”、“湖北省粮油食品工业10强龙头企业”、“全国放心粮油示范加工企业”、“中国‘双低’油菜籽加工10大企业”、“湖北省农业科技创新示范企业”、“湖北省油菜产业化战略联盟企业”、“全国油菜籽收购加工百强企业”、“湖北省优质菜籽油”、“湖北名牌产品”、“湖北省著名商标”等称号。

推陈出新的文化背景。2010年,中国沙洋油菜博物馆在洪森油脂工业园落成开馆。该馆通过图文、实物、模型、雕塑、沙盘、灯箱、参与体验等多种布展方式,介绍油菜的起源和进化、人类利用油菜的历史和文化、油菜的功用价值和民生意义,是集科普性、学术性、文化性、体验性于一体的主题博物馆。

在这一系列大背景下,湖北洪森粮油食品集团麾下的湖北洪森天利油脂生物科技有限公司,顺应消费者对食用油健康、营养、安全的消费需求,研发的主打产品“三月花”牌“低芥酸”一级压榨健康菜籽油应运而生。

那么,对消费者大有裨益的“三月花”,是如何开遍祖国大地的呢?

——进一步搭建政企商企平台,借力加速品牌推广。

其一是在加强自身建设的同时争取更多的国家产业优惠政策,纳入国家宏观调控范围,承担储备计划和应急加工计划,保障国家粮油安全。其二是借中国荆门历届油菜花旅游节的召开和中国沙洋油菜博物馆的建立,增强农民对发展双低油菜产业的认识,不断拓宽种植面积和提高双低油菜产量。其三是借助湖北省农业厅和油菜产业等部门对基地双低油菜种植的技术指导,借用行政力量促进商企联合,加速品牌产品推广。

——进一步加强双低基地建设,确保订单产品来源。

夯实产学研科技平台。继续加强与多所科研院所的交流与合作,充分利用中国沙洋油菜博物馆这个全国科普教育基地夯实产学研平台,加大双低油菜新品种的培育和新产品的研发力度。

推进基地种植和订单收购。组建起23个镇(乡)级双低油菜产业协会,为订单农户配备278台(套)防治机械,提高了原料产品质量。

打破区域空间限制。该集团公司正将基地区域向周边县市和全省乃至全国扩张,5年内把双低油菜基地种植面积增加到130万亩,确保品牌原料来源。

——进一步引进先进工艺和加工设备,提升品牌产品附加值。

在既有的产能基础上,湖北洪森粮油食品集团公司投资2.2亿元,新建占地150亩、原料仓储6万吨、成品油仓储3.18万吨、日处理菜籽1200吨、日精炼油脂400吨的大型现代化油脂加工企业。特别是在油料预处理、油料浸出、油脂精炼等关键核心技术上,该集团公司引进国际最先进的设备和技术。一是油料膨化适温压榨技术确保原料自然营养成分不散失、不丢失;二是独特的浅料层浸出技术保证溶剂与物料充分接触,使物料快速沥干,浸出过程快速彻底;三是油脂精炼应用超级湿法脱胶、白土自动变频计量负压脱色、高真空蒸汽喷射脱臭、脱酸、冬化脱蜡等一系列先进工艺和设备,确保系列食用油更安全、更有营养。

——进一步强力入市扩大销售,占领市场确保效益

一是设计出适合不同市场、不同区域、不同消费群体的特色包装。二是参加国家、省市食品精品博览会和展示会,继续与大型国际国内连锁超市进行入市洽谈,让“三月花”牌双低健康菜籽油引领消费时尚。三是扩建3万吨油脂仓储物流设施和200吨/日灌装生产线,使油脂仓储能力达到6万吨,成为鄂中重要的粮油加工和储备基地。

有评论家形象而深刻地指出:湖北洪森粮油食品集团在油菜产业上的多项有效举措,既顺应大背景的发展需求,又为把握新的时势创造先机,从而使“三月花”品牌不但在神州大地绽放,更使其产品为健康中国、健康国人“加油”!

2、茁壮成长:让“洪森牌”响彻华夏内外

在“三月花”双低菜籽油为消费者健康“加油”的同时,“洪森牌”大米丰富了“成长”的内涵,不仅为人们的成长提供“放心米”的物质粮食,而且创造出循环经济如何成长的经验,从而升华为行业内外可资吸收的精神食粮。

循环经济的发展,体现在湖北洪森粮油食品集团产业基地建设中。诸如:在有机稻种植基地修建鸭舍、鸭棚,向基地农户提供鸭苗,实行鸭稻共育;在基地田间设置频振灯60盏以上,实行频振灯诱蛾杀虫,避免使用农药,进行无公害生产;新建和添置有机肥料沤制、配制的设施和设备,并在基地推行“猪-沼-稻”生态农业种植技术。

循环经济还体现在精深加工上。其一,用废弃稻壳替代燃煤。原来每天使用燃煤40吨、价值3.2万元,现在每天使用稻壳60吨、价值1.2万元,按50%产能计算,每年可为集团节约360万元。其二,进行水循环利用处理。在预榨、浸出和精炼过程中,使用锅炉所产生的水蒸汽。通过设备和技术的改造,实现了水蒸汽的回炉利用,既节约了宝贵的水资源,也节省了热能消耗和燃料。对精炼过程中使用的冷却水,也实现了循环再利用,每年可节约用水10万吨。

由于循环经济在米业中的应用推广,湖北洪森粮油食品集团通过了ISO 9001:2000质量管理体系认证。多年来,该集团产品出厂合格率保持在100%,使“洪森牌”系列大米成为市场首选,是与跨国粮油公司进行竞争的拳头产品。

3、工程支撑:让“国字号”具有全球取向

旨在构建以“洪森”、“三月花”品牌和“农村专业合作社”带动的集约化、市场化、现代化组织架构,2010年8月,湖北洪森粮油食品集团成立了市场事业部,整合研发、建设、服务、管理和市场职能。

多项职能的整合,使得湖北洪森粮油食品集团及时制定并强力实施“十二五”规划。该规划确立了“国字号”目标取向,就是使“洪森”、“三月花”成为中国名牌或中国驰名商标,进而冲刺世界知名品牌。

精品名牌战略犹如猎猎挥扬的旗帜,指引着湖北洪森粮油食品集团在全球视野下,以前瞻性的眼光推进“一二三四五”工程。

“一”,即一个总体目标。按照湖北省“四个一批”工程要求,通过五年努力,实现集团所辖三个工业园及集团合作企业总产值达到100亿元。其中,洪森油脂工业园核心企业油料加工生产线、仓储物流、油脂副产品循环精深加工、综合开发医药、化工、食品及饲料产品等实现产值将达到50亿元;洪森米业工业园核心企业粮食加工、粮食仓储物流(包括10万吨码头仓储物流)、稻壳发电项目等实现产值44亿元;洪森食品工业园年加工5万吨米制食品、营养生物棒、糙米卷、米制饮料、大米副产品深加工实现产值6亿元。

“二”,即争创两个国家级品牌。在“洪森”大米、“三月花”菜籽油分别荣获湖北品牌和湖北著名商标的基础上,力争5年内将“洪森”、“三月花”打造成中国名牌或中国驰名商标。

“三”,即打造三个工业园区。完成10万亩土地流转,配合西部荆河改造及高桥千户新农村建设规划,着力打造生态宜居的梦里水乡园林小城。以洪森米业为基础,整体征地600亩,扩张为现代化的农业产业化示范工业园。落实土地流转,建设10万亩有机无公害农产品的现代农业生态规模化生产示范基地。把农民组织集中搬迁到公司附近的高桥集镇,按科学合理的城市规划统筹,集中建设示范新农村的新集镇。结合沙洋县北扩西进规划,将西荆河沿河改建,把有着100多年历史的高桥古街改建成沙洋县集居住、观光、餐饮、生态为一体的服务示范新区。新建农产品食品工业项目,建设以农产品为全产业链的生态、环保、低碳的无公害农产品加工产业园,把富余农民就进安排到产业园去工作,流转的土地由公司统一按现代农业要求科学规范化管理,以现代大农业的机械化生产标准来改变传统的落后生产方式,提高农民收益,提升农业效益。

按照“园中有厂、厂中有城”的设想,建设洪森米业工业园区、洪森油脂工业园区、洪森食品工业园区。目前,在洪森工业园区建设中,新建5万吨仓储物流项目仓库已全面完工并投入使用;1000吨/日稻米生产线项目正在进行基础工程建设和设备购置;稻壳发电项目正在进行前期可行性评估论证;码头仓储项目已通过可行性论证,并纳入政府发展规划,湖北省发改委正式申请中央预算内投资。在洪森油脂工业园区建设中,6万吨油脂仓储项目已经完成专家评审和申报;在洪森食品加工业园区建设中,投资5000万元,生产米汁饮料和糙米膨化卷等米制食品,计划年加工米制食品5万吨。

“四”,即新上四个精深加工项目。与武汉工业学院等院校“联姻”,深化产学研的四方面合作:利用丰富的稻米资源,新建200吨/日米糠油(稻米油)精深加工生产线;利用菜粕、油脚、皂脚和米糠粕、糠糟等粮油加工附产品开发医药、化工、食品及饲料产品;利用大米、碎米资源开发复合营养棒、营养即时(米制)食品、饮品,启动米糠生物开发项目;新建26万吨粮油仓储物流设施,使公司仓储能力达到50万吨。

“五”,即力争5年内做好上市前期准备工作。一方面,进一步扩大生产经营规模,推出有市场潜力的新产品,打造在全国同行业知名度较高的精品名牌;另一方面,大力发展仓储物流、包装印刷、精深加工、农产品贸易等多种产业,走规模化、集团化、差异化经营的路子,力争5年内做好上市的前期准备工作。

业内有识之士指出:全面实施“一二三四五”工程,是湖北洪森粮油食品集团在21世纪新经济形态下富于前瞻性视野的体现。因为新世纪的全球经济,正以传统农业经济、工业经济为主的“二元结构”,向以新兴农业经济、工业经济和信息经济为主的“三元结构”转变。

建立信息化管理体系,是湖北洪森粮油食品集团在全球经济“三元结构”转化中的一个起点。2010年,该集团耗资200多万元引进了ERP信息化管理系统。此举大大减少集团人力物力等办公资源的浪费,更真实、快捷、准确地反映产业生产经营的即时信息,赢得产业生产经营决策时间,从而实现集团效益最大化。

未来在远见者的视线内,成就在远行者的进取中。由于“一二三四五”工程的强大支撑,奋力打造百亿元大企业的湖北洪森粮油食品集团,将在全球经济一体化领域不断展现其精品名牌的魅力与魄力!

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